其实很多人都觉得自身的合伙人活跃度不够，然后导致团队增长比较缓慢，或者是停止的增长，我觉得是对于新加入的合伙人的针对点错误了，就是因为这个错误的针对点导致了我们的活跃度不够以及增长缓慢的情况，我们其实应该对于合伙人的针对点，我之前已经说过非常多次了，应该是针对于让他快速盈利，而不是说让他先去了解APP的使用过程或者是一个非常非常复杂的合伙人佣金分配表，我觉得绝大部分情况下，你都会把这个合伙人给逼走的。
那如何让合伙快速盈利呢，好省的盈利方式主要有两点 1:发展合伙人裂变赚钱2:直接通过分享商品赚钱，其实这两点完全可以合2为1
发展合伙人裂变赚钱只是分享商品的其中一个延伸，最后我们还是会回归到商品分享盈利
那么我们为何要让合伙人快速盈利呢，快速盈利又和合伙人留存率有何关系呢？
首先我们先分析一下新手合伙人的内心情况
我们先把自购用户排除，养成习惯的自购用户对于我们的代理裂变完全没有任何帮助，对于我们的数据增长起到的作用也是非常非常小的，而且自购用户的留存率其实是比较好把握的，在一定程度上是在软件稳定的基础上就可以极大的保证其留存率，只要市场不出现较大变动，留存率基本上可以保持不变
那我们又把重点放回想要通过代理裂变APP盈利的合伙人身上，既然他们想要通过代理裂变APP获得盈利的可能性，那么这个合伙人他会先想到哪个点上面呢？
我觉得一定是让我们去证明其有盈利的可能性，那么我们又重新回到原来说的两个盈利点，裂变合伙人赚钱以及分享商品赚钱，裂变合伙人不发布商品是无法盈利的
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我们要让他们体验到的是实实在在的盈利过程，让他看到盈利的金额盈利的数字，这才是最直观的感受
快速盈利我们只能从分享产品入手，但是有一个非常重要的一个点，我觉得合伙人是需要思考的，有思考的合伙人才是有无限可能性的
我们让他进行产品宣传的时候，我们应当不是让他进行产品复制，直接对你的朋友圈或者您发布在群内的文案进行直接的复制，而是要让他有一定的思考过程
如何思考呢，首先新手合伙人他是处于一个初级阶段，他对于整个好省的环境都是处于一个懵懂的状态，对于其他平台跳转过来的用户，其实他对于好省也是处于一个懵懂的状态，我们会做出引导的第1步
而我们很多团长的第1步恰恰都非常非常的错误，我们会让他去了解我们非常非常复杂的佣金分配表或者是非常复杂的软件使用方式，这在绝大一部分就已经逼走了很多的潜在高收入合伙人
或者是你让他直接复刻你的产品，但是你是否有所考虑，我们的商品是按照当天的爆款商品作出选择的，会存在很多的低价单，或者是商品品类比较少，其实是有非常非常大的局限性的
因为我管理过很多很多的团队，因为我也是做好省的，而且我目前的数据应该是在第三或者第四左右，所以我觉得我应该是和大家感同身受的。
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你并不知道是否适合他的社交群体，很多的团长会盲目的让合伙人跟随他进行产品发放，让他们直接复刻不经过思考的过程，其实你这种做法已经把前期合伙人的思考过程给斩断了，你应该进行迷惑性的引导
而不是说让他进行完全的复刻，我始终认为的一个点，最好的运营模式是合伙人一起推动着你的发展，而不是说你推动着合伙人的发展，合伙人发展上限决定着你合伙人的数量和质量以及高度，决定了你在这个行业中的天花板，可是你一旦限制住了合伙人的思考过程，就等于给自己无形中加了一块天花板
这在我认识的团长中已经屡见不鲜了，并且不停的有人专心的服务于合伙人，让他们不经过思考的过程，导致有极大增长可能性的合伙人陷入了停滞增长的黑洞中，那我们应该如何迷惑性的引导？
首先新手合伙人添加你为好友不是为了解决平台问题，那么就是应该想要了解如何通过好省盈利，那么我们就可以直接引出以下几点对他进行一个个人问答
1:你的社交群体适合什么产品？
2:你的社交群体最活跃的时间段是什么时间段
3:后续还有更快的盈利方式。
如果他正确的回答出了第1个问题，那我们就可以进行下一步了，选择5款或者是更多的产品让他进行产品选择，这些产品毕定是我们对于个人有保障的，我希望的话是比较有高单价或者高性价比的产品，让他进行产品的选择，让他进行一个思考的过程
你不需要参与到他的决定中去，而是直接把第2个问题给抛出来，你的社交圈里最活跃的时间段应该是什么时间，如果说他并不知道，那我们可以早上10:00以及晚上8:00作为一个时间段
或者是你对于个人理解的一个时间段让他进行第1个产品的推送，我们可以进行一定的帮助，比如文案，比如语言组织，第1单尽可能接近生活化，而不是完全复刻，完全复刻只会加剧他社交群体与他的疏远，并且加剧我和新手合伙人的疏远
首先我们的产品选择会让他选择出最符合他社交群体的产品这样子就可以加剧前期出单的可能，然后加上第2点时间段的投放，又能加剧产品的出单可能性，只要产品出单消息请通知他就会对于我们的指导进行极大的认可
首先我们的产品选择会让他选择出最符合他社交群体的产品这样子就可以加剧前期出单的可能，然后加上第2点时间段的投放，又能加剧产品的出单可能性，只要产品出单消息请通知他就会对于我们的指导进行极大的认可
因为我们做的事情是让他有所选择，而不是说一味的复刻，在这个过程中我们就可以看到这个合伙人的发展上限以及可能性的高度，这个过程中我们就是放大了代理的思考能力
以及给我们一个合伙人的审核过程，并且有能力的合伙人，有思想的合伙人，会对于你的引导进行极大的认可，合伙人的认可程度决定了你的后续团队管理难度
合伙人模式是一个一个小细节堆积出来的，而不是说可以进行完全复刻的，如果说你作为一个团长无法进行灵活变通那你的合伙人必定也无法进行灵活的变通
合伙人数据增长其实取决于你对于他的教学方式，我们给合伙人要做的是给他引路，而不是对你进行完全的复刻，这是极其限制自身发展以及限制合伙人发展的！
那么我们经过上面的这种新手合伙人的引导之后会发生什么情况呢？首先我们通过那两步极大的增加了他出单的可能性，那么出单后，他会感觉到自身参与其中，并且对于我们的引导进行认可
我们现在的主次关系进行了颠倒，现在便是他有求于我，这才是一个合伙人真正应该有的态度
那么他必定会问你更加盈利方式是什么呢，那我们就可以非常委婉的把发展合伙人给交托出来，完全不会有任何别扭，因为这个是我们进行诱导的结果
那么你作为团长，就可以向他引导出更加赚钱的方式就是发展合伙人裂变盈利，这个时候她通过前期的出单已经对于好省这款软件产生了一定的兴趣
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那么的话，他了解周期必定会比之前有所加长，我们这时候便可以进行慢慢的引导，这时候我们就可以把合伙人佣金分配以及APP使用方式进行简单的阐述注意一定是比较简单的阐述，较为复杂化必定会逼走一部分的用户
并且我们不可以直接把教学文档直接发放，这样会拉大我们和合伙人之间的距离感，我们宁愿进行文字复制，也绝不要直接发送教学文档
她对于合伙人那边有所了解之后，我们就可以教他，你对于合伙人裂变之后产生了合伙人应该如何教学，应该复刻我这边的方式
这样子便会持续不断的将你的方式方法进行复刻以及传递，长久以往用户的留存以及潜在高收入，高能力合伙人的出现率会极大的提高！
代理模式是一个各种小细节进行堆叠的过程，我今天说的只是其中的一个细节，团队管理应该是有极大的灵活性的，而不是局限于你，也不是局限于一个大的市场环境
你不应该对于自己的团队进行一个思维限定，就会限制住你的合伙人，也会限制住你自己，合伙人的理解其实就是把你往上托的一个人物，他能把你托得多高
取决于他能走得多高，而你的思维方式并不一定适合于你的合伙人，每个人有每个人的获利方式，你的个人盈利方式并不适合于所有人，并且当合伙人发现使用你的方式无法进行盈利的时候，那么的话就是代理质疑你的时候，当人产生质疑后，那么的话基本上是无法挽回了，这个合伙人你就会很有可能流失。
其实我今天想要告诉大家的一个点非常简单，我们或者我们的代理的初步引导决定了后续合伙人的发展可能性以及高度
我们的初步引导正确那么合伙人会对你敬畏，并且有很大的可能性，但是如果从我们的引导不正确他们只会加大合伙人的流失率以及合伙人的对于你的不认同
这是一个循环并且长期的过程，你是想要良性还是恶性，就取决于你的第1步引导
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